生产计划不准确，用不完的物料又要退回仓库，怎样应对？

bottle12345

工作在原材料仓库，仓管兼叉车司机，2班倒；
公司搞绩效考核，车间每个班都要把当班不用的物料退回仓库；
生产计划员每天上班，把下个班的领料单发出来，我们根据领料单备料。

现在的问题是：
1.计划员是关系户，排单乱搞，车间根本做不完导致大量物料退回仓库。
比如排1000，车间只能做500，甚至根本不做这个产品。
2.每天都有重复排单的情况，让我们同一个订单发2次料，备出去的物料原封未动回来。
这个时候你发现你几个小时前又发出去了一次，发料单没有任何标识。

跟上级讨论过解决方案：
需要退回仓库的物料，如果发现下个班还用的话，车间报数量，我们在系统一进一出。
这样物料员和我们仓库人员，都节省了时间。
但是我不愿意这样做，因为没有看到东西就做账，出问题全是我的责任。
按照规矩来，我又累得要死。

1.换计划员基本上不可能，因为关系太硬。
2.公司新规定，车间必须要退当班剩余的物料。

各位大佬，有什么方法可以帮我的？

中国某人

建议领导，对计划员进行绩效考核。
生产计划排错，或者安排的不合理，都扣绩效奖金。
这样做，或许能大幅度减少退料的次数。

bottle12345

中国某人 发表于 2021-6-21 08:52
建议领导，对计划员进行绩效考核。
生产计划排错，或者安排的不合理，都扣绩效奖金。
这样做，或许能大幅度 ...

计划员是大领导的直系亲属，我们领导不愿意管。

bottle12345

我们是计划物流部，搞笑的是计划员竟然属于生产，不归我们管。
因为我们是月薪，加班管控，生产那边计件，计划员拿高工资。
我们主管不愿意管这种事，更不愿意跟上级沟通，这个事情，我们部门经理知道不知道就不清楚了。

神父

既然加班管控，那就用加班发声
拿出之前出入库的数据和现在加了退库的数据说明工作量增加的百分比。
可以把典型的计划错误导致的多领出多退库写在最前面
争取做到你们的加班时数让大领导过问却加的有理有据

bottle12345

神父 发表于 2021-6-21 12:11
既然加班管控，那就用加班发声
拿出之前出入库的数据和现在加了退库的数据说明工作量增加的百分比。
可以把 ...

当班完不成，只能扔给对班，现在都是上班退料，退完，差不多领料单出来，然后发料，卸货，收货，搞个差不多，整理下卫生，接着退料，一直忙到对班来上班，然后一堆烂摊子扔给对班。
跟主管反应，主管不愿意管，意思就是做不完交给对班。
跟同事收集了1个月退料情况，报表也显示了大量的时间浪费在退料，但是没有任何回复。

bottle12345

神父 发表于 2021-6-21 12:11
既然加班管控，那就用加班发声
拿出之前出入库的数据和现在加了退库的数据说明工作量增加的百分比。
可以把 ...

主管的意思是不要这么死脑筋，灵活一点，但是根据我的观察，车间退料单写错数量的话，我没有发现，事后会被处罚， 车间那边的主管根本不罚员工，闹大之后才会象征性的警告，处罚。
我不知道坚持不见东西不做账，是不是对的。。

jj15888

大领导直系亲属···  难怪搞了个轻松收入又多的。
如果待遇还可以，而且你们是对班，那就正常按流程做，反正做不完有对班交接。
你们主管不管，那你肯定是管不了的，该发就发，该退就退，反正都是按单操作，没有什么问题。
至于生产什么处罚的问题，我建议你不要去关心了，没有意义，做好本职吧，不要想太多，心累

QyJ

你这种情况，就只能是领料单写多少发多少，退料点实物有多少你就做多少呗。
你就按着退料流程操作，搞烦了会根据你的来的，诶，数量绝对会有不对的，你就针对这个怼。

勿忘初心এ⁵²

跟我们目前的情况差不多，不过我们跟计划可以沟通。
目前我们这边的解决办法是：让生产主管安排当日的生产计划，确定做不完的先不发料。
等确定好要做，才给发料。