工作在原材料
仓库,
仓管兼叉车司机,2班倒;
公司搞绩效考核,车间每个班都要把当班不用的物料退回仓库;
生产计划员每天上班,把下个班的领料单发出来,我们根据领料单备料。
现在的问题是:
1.计划员是关系户,排单乱搞,车间根本做不完导致大量物料退回仓库。
比如排1000,车间只能做500,甚至根本不做这个产品。
2.每天都有重复排单的情况,让我们同一个订单发2次料,备出去的物料原封未动回来。
这个时候你发现你几个小时前又发出去了一次,发料单没有任何标识。
跟上级讨论过解决方案:
需要退回仓库的物料,如果发现下个班还用的话,车间报数量,我们在系统一进一出。
这样物料员和我们仓库人员,都节省了时间。
但是我不愿意这样做,因为没有看到东西就做账,出问题全是我的责任。
按照规矩来,我又累得要死。
1.换计划员基本上不可能,因为关系太硬。
2.公司新规定,车间必须要退当班剩余的物料。
各位大佬,有什么方法可以帮我的?