小仓库，工厂里面基本都是老板的亲戚朋友之类的人员。
做事都需要非常的小心，招我进来说是需要我来改善一下仓库流程制度等方面工作。
工作了快一周，发现的问题是很多，但却无从下手。

关键是一周了，我还没弄明白做事到底是一个什么流程；
我也问过老同事很多次，但没有得到答复。

老板请我来是为了做改善的，但我流程没了解也不从下手啊，同事也不配合。
想请教一下各位前辈及同行们有什么好的意见有想法呢？
在线等！

你是否是一位有经验的仓库管理者？
仓库流程都大同小异，万变不离其宗，
老板就是老板，老板只看结果哟。

既然你说老板请你来是为了改善的，那你就要好好的下功夫去整理
一：先和同事打好关系，了解公司运营情况
二：整理你所发现的问题，对小问题可以直接做出解决，大问题做出汇总，并给出解决方案，上报老板，看老板是怎么说的，从老板的说法得出结论
三：试着去慢慢改变，不要一下改变，一下子改变会让很多老员工感觉工作不顺，所以慢慢的去执行你的方案，在这过程中得出问题点，是什么原因让你无法下手，是人吗还是物