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铁子们，近期去考察过很多电商仓，仓内作业标准参差不齐，有好有坏。
不过，普遍的感受就是，电商老板为了保障发货，普遍会重点关注发货能力，以及直接影响发货的岗位（比如打单岗、包耗材管理岗、收货岗等）；普遍对于仓内库维和理货类、销退处理等岗位没有比较强的认知。
从我的角度看，导致了仓内作业不可持续，库存准确率低，发货错货率、差异率、一拣成功率（个人理解是直接体现仓内拣货效率的直观参数）很不好。
当然，也确实从侧面反映出，目前电商业务的仓储物流能力，门槛很低，随便组个场子圈几票人马就可以开干，但开干和干好是两回事。
但电商老板普遍还是对成本有极致的追求，由此，我有疑问，对于仓内最小化成本运作，长期可持续发展视角看的话，哪些仓内岗位是必不可少的？
欢迎大家给出自己的建议哈！
对了，为确保大家基本在一个频道讨论，划定一下场景：以淘系交易为主的电商业务仓储，成品管理吧。 |
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楼主