铁子们,近期去考察过很多
电商仓,仓内作业标准参差不齐,有好有坏。
不过,普遍的感受就是,电商老板为了保障发货,普遍会重点关注发货能力,以及直接影响发货的岗位(比如打单岗、包耗材管理岗、收货岗等);普遍对于仓内库维和理货类、销退处理等岗位没有比较强的认知。
从我的角度看,导致了仓内作业不可持续,库存准确率低,发货错货率、差异率、一拣成功率(个人理解是直接体现仓内拣货效率的直观参数)很不好。
当然,也确实从侧面反映出,目前电商业务的
仓储物流能力,门槛很低,随便组个场子圈几票人马就可以开干,但开干和干好是两回事。
但电商老板普遍还是对成本有极致的追求,由此,我有疑问,对于仓内最小化成本运作,长期可持续发展视角看的话,哪些仓内岗位是必不可少的?
欢迎大家给出自己的建议哈!
对了,为确保大家基本在一个频道讨论,划定一下场景:以淘系交易为主的电商业务仓储,成品管理吧。