仓库管理工作存在很多问题,有什么好的解决与改善方案? 看全部

目前仓库管理工作存在的问题有以下:
1、仓库定位不清晰,为生产辅助部门,完全按照以生产为中心的指导思想,无法有效推进仓库管理各项规则制度,无法做到账实相符。
2、仓库管理人员不稳定,流动大。去年11月至今全部5个仓管员,离职4个,仅剩仓管班班长一人,另到岗3人均为新进员工,未做过仓库管理工作,个别员工开始甚至存在收发料不更新物料卡的情况。同时,员工离职未清盘,未交接。
3、仓库管理模式不适应公司发展。仓库管理员只能忙于简单的物料接收,配料,发货等事物中,无法对账物进行线上系统处理,账实核对检查、账物盘点等工作
4、仓库区域定置不明晰,各仓库属性不明确,货架库位编制不具体,属性不明确,堆垛区域无编号,无地址信息。
5、库内物料摆放无定置,库容不明确。
6、仓库无辅助人员,物料转移,装卸车,定置摆放均需联系沟通其他作业区,无法做到工作有效衔接配合。

求教各位前辈,各项的解决方案,感谢!
在这个浮躁的社会,真能静下心来踏踏实实做事的人还有多少?
我没法提供特别专业的建议,毕竟要改善一个仓库并非在论坛里就可以找到完备的方案的。
一点个人看法,仅供参考
1、生产制造业仓储肯定是要为生产服务的,这样我们账实不符对外说是有理由的,也切实给仓储工作增加不小的难度。但是做仓储的应该都清楚,不管是频繁的紧急采购、还是未审批的领料,都是可以在账上跟踪做平的。所谓系统其实只是一个工具,能不能账实一致全看库房的管理。仓库制定的规则制度生产无法有效执行,与其常规的讲道理、找领导,不如就他紧急采购,你就制定个无订单到货管理流程,他未审批就领料,你就制定个紧急领料流程。所有的操作、所有影响你账实一致的,你都一项项的分析,并按生产的需求给他规范起来,这才是管理。
2、针对离职原因对症下药吧,可以对离职人员做个回访,基本3个月后,离职人员就会告诉你真正的离职原因了。库房人员离职时没有交接,没有盘点,这是一个多么致命的管理漏洞啊!另外,新员工到岗后不培训,没有作业标准,只指望着他们自己的工作经验,也许,这也是他们离职的原因之一呢。
3、我觉得只是个系统库存查询权限的问题,还没上升到什么仓储模式是不是适应公司发展。
4、5,这两条这个论坛中有很多问的,有很多很好的建议方案,不赘述
6、如果你的需求是库房要几个辅工,那你需要把平时其他部门人员协助你们作业时耗用的工时做个统计,然后拿着数据和人事或领导要相应的人员。
问题你自己都提出来了,其实就是话语权的事,一切以生产为中心没错,但是仓库必须独立出来,一个清清楚楚明明白白的仓库更有利于生产。仓库的位置在于生产的头和尾,两头乱了,生产的效率更拉夸,跟经理谈谈吧。
1、仓库定位不清晰,
为什么不定岗定位呢?专人专责,有人负责某区域呢?
为生产辅助部门,完全按照以生产为中心的指导思想,无法有效推进仓库管理各项规则制度,无法做到账实相符。
生产制造业仓储肯定是要为生产服务,但不影响你仓库的管理啊,你仓库是仓库,生产是生产,怎么会影响到你呢?无法做到账物相符,你出入库不做单的?领料不做单?应急领料也要补单啊?你账物不符就是日常出入库没有进行有效的管理,
2、仓库管理人员不稳定,流动大。去年11月至今全部5个仓管员,离职4个,仅剩仓管班班长一人,另到岗3人均为新进员工,未做过仓库管理工作,个别员工开始甚至存在收发料不更新物料卡的情况。同时,员工离职未清盘,未交接。
人员流动大这个问题你要知道为什么出现这个问题啊,是因为什么呢,要对症下药,新员工未做过仓库工作的哪有没有培训呢?个别员工不更新物料卡这个问题你平常加强管理没?你的绩效考核去哪了?发现怎么没开会说?员工离职未清盘未交接你为什么放人走?没有对接人员工就走人出现问题算谁的?如果我出现很大的库存问题我瞒着离职,走后等你发现了责任不在我,这个问题那个担?
3、仓库管理模式不适应公司发展。仓库管理员只能忙于简单的物料接收,配料,发货等事物中,无法对账物进行线上系统处理,账实核对检查、账物盘点等工作
每日收发后没有对系统下单?仓管忙不过来为什么不考虑配个账务员对核查盘点和不符等问题呢?你每个仓管都能从早忙到晚?就没有时间去核对数量?
4、仓库区域定置不明晰,各仓库属性不明确,货架库位编制不具体,属性不明确,堆垛区域无编号,无地址信息。
这个你要按你仓库的情况去规划啊,你什么都不清楚,不明确的人员工作量大还重复
5、库内物料摆放无定置,库容不明确。
无定位总有区域吧?库容这个你不知道你每个区的存量吗?
6、仓库无辅助人员,物料转移,装卸车,定置摆放均需联系沟通其他作业区,无法做到工作有效衔接配合。
    这个问题是配合问题和增加人员的,这要你去反映和要求了
1、仓库在哪个公司都是服务部门,这个改不了的。
2、人员不稳定,一是工资待遇低,二是内部流程混乱
3、增设专岗,用于仓库管理,以前人员就当搬运工用
4、根据库存商品特性、进出频率等等,对仓库进行合理规划
5、库位是否固定根据日常到货、出库自行斟酌,经常更新产品就不建议使用定位存储,库容需要自己测量
6、辅助人员,电商类可与物流承运商沟通,让他们派人协助;生产类可与产线沟通,派机动人员协助
浮躁的社会,过的去就行。除非工资高 管理严 领导需要一个较真负责才行