新仓库很小、物资太多,想要重新规划一下,这个怎么做? 看全部

原先仓库是分开了好几个,技术、安全、办公用品分开管理。
现搬迁新办公室,领导想要全部归为一个仓库,但是新仓库太小,还没有原先一个仓库大。
目前货架只能放四个不大的货架,都很拥挤,物资按照部门分开放不下。
这种有没有什么好一点的办法,重新弄一下?
根据你给出的条件,领导估计想统一管理,减少仓库人员成本。
按照原来的管理,不一定能放得下。只能向上要空间。

既然货架不大,那就在货架上只展示一个零件,并标注库位。其他零件装箱放在托板上,进行看板管理。如果向上还有空间,可以用金属材料再搭一层。
如果物品不大可以放箱子里的话,哪就放箱子里集中放托板上叠起来,进行看板管理,其他的和上面的同行说的差不多,主要是你库房不大,货架不多就要考虑叠加起来,叠加就要箱子固定了
先进性统计,然后分类,编号,做好标记;
根据实际需求的空间划分区域,划分库位进行标记;
最后按照规划将对应的物品放置到规划好的位置。

空间不足时,统计的时候细致一点,可以拍照存档,找东西的时候先看照片再看实物也可以。
区域划分还是要做的,根据物料种类或大小分。因为不清楚具体物料名称,只能笼统说一下。
1.那些是吊滞物料,先暂停进货。
2.那些流转高的放一起。
3.看看物料的消耗周期,慢慢物料用量使用就精准了,物料库存就少了。