工厂仓库问题总结与标准流程，仓库常见问题与解决对策

Linksky

该ppt主要分析现中小型五金制造厂可能存在的仓库问题，分析问题导致的影响，针对性地提出解决方案。
同时提供一系列的仓库及车间协助的流程图，适用于职位层级少，管理人员不多的公司。

一、存在问题
1.仓库的账实不相符，仓库表上的数据大多是不准的。
2.仓库未能严格把关所属仓库的物料的收、发、存的管控。
3.仓库未能培养起合理的进出仓手续流程的意识。
4.仓库人员配置未能建立起来。
5.后续把关收货人员与协作仓库人员不足（尤其是质检），导致仓库工作方向不清晰，工作受到各阻碍。

二、问题影响
1.仓库表无参考价值，财务做账无依据或受到其产生不利后果。
2.对生产的管理造成阻碍，如生产中的物料缺失或不良。
3.采购物料变得困难，变得非常被动。
4.物料的发放不准导致车间进出明细不明，无法跟踪车间的损耗及报废。
5.不管控好仓库，可能导致物料的不明缺失，对公司的财产造成损失。

三、解决对策
1.仓库表及各个车间进出损耗表需完善至适用于各个管理层的查阅和审核。
2.仓库人员需定期培训完善仓库管控及安全意识。
3.为保证及保持仓库合理管控，需建立起合理的仓库管理制度。
4.财务部对仓库账进行监督和指导工作，生产部负责仓库日常的行政管理工作，同时保证仓库人员到位。
5.建立仓库来料待检区，低耗品区，原材料区，成品区，半成品及配件区，成品待检区、半成品及配件待检区，不良品区，并保证仓库100%的控制。

四、仓库收货流程


五、仓库领料流程


六、仓库半成品车间进仓流程

1905

分析得有道理，以后我也要注意了。

fengmizi

谢谢，向你学习。非常好的分析

wuwuwuw

谢谢，向你学习。非常好的分析

Diors

谢谢，向你学习。非常好的分析

董文静

学习啦，谢谢！

CVM

  感谢分享！