众所周知,
仓库管理是企业发展的重要环节,仓库管理人员是仓库管理不可或缺的职位,然而有的公司仓库管理员并不是一直在一个岗位上工作,而是采取轮岗的方式进行,那仓库管理轮岗的目的是什么?轮岗的利弊又是什么?
一、轮岗的目的
1、多岗锻炼,培养人才。通过内部的岗位轮换,开拓人才培养机制,尽快培养员工成长为企业的多面手、全能工、骨干、以及一专多能的复合型人才。
2、激励员工,提高积极性。使员工在轮岗中开拓视野,锻造多方面的能力与经验,避免在同一岗位工作时间过长产生“惰性疲劳”。
3、规避风险,防止腐败。通过定期轮岗
制度防范管理风险、道德风险、法律风险,以及形成腐败。仓库是物资存放的重要场所,一些缺乏职业道德的仓库管理员,监守自盗,遭成直接物资损失,因此未来规避风险,企业采取轮岗的方式。
4、企业未雨绸缪,提前培养岗位替代人当前社会诱惑的机会多,也有一部分人想自己创业,离职率较高。面对这种局面,有的企业未雨绸缪,提前进行轮岗,即使有人要走,也可以有人能够替代,不会造成影响。
二、仓库管理轮岗的方式
1、科室内部轮岗:同一科室进行不同职能的轮换。
2、部门内部轮岗:各部、厂下设科室之间,跨科室岗位轮换。
3、跨部门轮岗:跨部、厂岗位轮换。
4、其他。
三、仓库管理轮岗的原则
无论是是何种形式和目的的轮岗,要想轮岗成功实现既定目标,有三个原则需要在轮岗实施(即岗位互换到位之前)时候完成。
原则一:轮岗工作的整体安排
仓库管理轮岗工作安排要有明确的工作计划和目标,同时要事前对当事人的发展能力进行综合判断,以做好人员及岗位匹配安排,同时要制定配套体系,以保证个人能力与岗位要求能有效地过渡、结合。
原则二:轮岗前的沟通
轮岗前沟通有几个问题需要处理:
1.了解当事人对轮岗的意见或建议;
2.了解当事人职业生涯规划;
3.轮岗工作计划阐述,包括轮岗目的、轮岗的计划安排、新岗位考核计划等;
4.此次轮岗的目的。比如公司是把此次轮岗看作是一种柔性的待遇,只是为业绩优秀、潜力巨大的员工提供一个可以选择的成长空间等。
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