仓库管理轮岗工作目的与方式，仓库管理轮岗的优缺点分析

三年了

众所周知，仓库管理是企业发展的重要环节，仓库管理人员是仓库管理不可或缺的职位，然而有的公司仓库管理员并不是一直在一个岗位上工作，而是采取轮岗的方式进行，那仓库管理轮岗的目的是什么？轮岗的利弊又是什么？
一、轮岗的目的
1、多岗锻炼，培养人才。通过内部的岗位轮换，开拓人才培养机制，尽快培养员工成长为企业的多面手、全能工、骨干、以及一专多能的复合型人才。
2、激励员工，提高积极性。使员工在轮岗中开拓视野，锻造多方面的能力与经验，避免在同一岗位工作时间过长产生“惰性疲劳”。
3、规避风险，防止腐败。通过定期轮岗制度防范管理风险、道德风险、法律风险，以及形成腐败。仓库是物资存放的重要场所，一些缺乏职业道德的仓库管理员，监守自盗，遭成直接物资损失，因此未来规避风险，企业采取轮岗的方式。
4、企业未雨绸缪，提前培养岗位替代人当前社会诱惑的机会多，也有一部分人想自己创业，离职率较高。面对这种局面，有的企业未雨绸缪，提前进行轮岗，即使有人要走，也可以有人能够替代，不会造成影响。

二、仓库管理轮岗的方式
1、科室内部轮岗：同一科室进行不同职能的轮换。
2、部门内部轮岗：各部、厂下设科室之间，跨科室岗位轮换。
3、跨部门轮岗：跨部、厂岗位轮换。
4、其他。


三、仓库管理轮岗的原则
无论是是何种形式和目的的轮岗，要想轮岗成功实现既定目标，有三个原则需要在轮岗实施（即岗位互换到位之前）时候完成。

原则一：轮岗工作的整体安排
仓库管理轮岗工作安排要有明确的工作计划和目标，同时要事前对当事人的发展能力进行综合判断，以做好人员及岗位匹配安排，同时要制定配套体系，以保证个人能力与岗位要求能有效地过渡、结合。



原则二：轮岗前的沟通
轮岗前沟通有几个问题需要处理:
1.了解当事人对轮岗的意见或建议；
2.了解当事人职业生涯规划；
3.轮岗工作计划阐述，包括轮岗目的、轮岗的计划安排、新岗位考核计划等；
4.此次轮岗的目的。比如公司是把此次轮岗看作是一种柔性的待遇，只是为业绩优秀、潜力巨大的员工提供一个可以选择的成长空间等。

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一大早

仓库轮岗的好处是离了谁都不怕，它都能运转。

黑凤梨21212

学习了，讲的非常仔细，到位，安排

qinyp6790078

不错，学习了，感谢分享

这样也好

仓库岗位轮换能培养多能工，能随时顶位

sq8521

学习了，感谢分享

华EOX

不错的专业帖子，大家共同提高水平

zsyong82

哈哈，意思就是世界离开谁都能转呗

医来顺第3方

铁打的营盘，流水的兵，感谢分享，

简单爱8

学习了，讲的非常仔细，到位，安排