仓库目前形成一种风气,多做多错、少做少错、不干不错,我想通过
制度去调整一下。
原来用的是计件大锅饭形式,一个月的整体发货数,平均分到每个岗位上。
但是发现这样的话,积极的人和不积极的人,干活多的人与干活少的人,分到的提成都是一样的,有些人不乐意了。
是不是可以改成,通过岗位工序实现个人计件、多劳多得?
但是又有一个问题,就是不计件的工序就没人愿意负责了,工作质量也不能保证。
那如果搞绩效考核,用数据做衡量标准,要怎么操作呢?具体每个岗位要设置哪些指标呢?
像拆包的、质检的、审单的、拣货发货,这些岗位,用什么指标既能提高积极性,又可以提高工作质量?
请大神指点一二,谢谢。