现场管理实务，现场管理目标、要素、五大功能、管理循环

guanbao

为了达成现场管理的目标，预先决定达成目标的程序、步骤、方法，集合互相关联的部门一起来实现。

=====全文目录=====

一、管理定义
二、现场管理目标
三、现场管理要素
四、管理五大功能
五、管理循环
六、现场管理者的工作职责

=====正文节选=====

一、管理定义
管理就是运用组织的有效资源，结合部属及众人的智慧与努力，达成组织的目标。
管理过程：


二、现场管理的目标
1.目标满足顾客的需求


1）.  现场管理目标
QCDPSM 六大目标
1、 Q  —  品质（Quality）
品质是企业未来的决战场，在激烈的市场竞争里，没有品质就没有明天。
2、 C  —  成本（Cost）
合理的成本既为企业赢得更多的利润，也是产品具有市场竞争力的有力保障之一。
3、 D  —  纳期（Delivery）
满足客户的需求适时提供其所需求的产品是保障老客户的关键，因为客户是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝。
4、 P  —  效率（Production）
效率是部门绩效的量尺，是企业生存和发展的基础，更是工作改善的标杆。
5、 S  —  安全（Safety）
工作是为了生活好，安全是为了活到老，安全、舒适的工作环境是善待员工的基本保障，因而也是企业应有的管理目标
6、 M  —  士气（Morale）
坚强有力的团队高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。

2）  品质目标
1、 量化目标
◆制造良品率 ——
◆制造不良良品率 ——
◆报废率 ——
◆抽样不良率 ——
◆批次合格率 ——
◆品质达成率 ——
◆品质成本 ——
◆品质成本比例 ——
◆顾客抱怨次
◆顾客退货次数/金额/数量

2、 非量化目标


3）  成本目标
1、 量化目标
制造成本 ——（直接材料＋直接人工＋制造费用）
● 材料成本
● 人工成本
● 制造费用
● 报废率
● 呆滞物料数量/金额/比例
● 物料周转率
● 品质成本
● 成本比较  A（实际 / 标准），  B（实际 / 预期）， C（当期 / 前期）

2、 非量化目标
● 成本理念 / 意识
● 成本教育
● 预算制度
● 成本控制

…………

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