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仓库互助问答
玩具公司,经常出现货物短缺、老板不重视,该怎么解决?
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楼主
dong959
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2021-4-8 13:03:28
如题,我想问一下,我们公司是小型的玩具公司,库存不好管理怎么办?
但是经常出现货物短缺、没有库存的现象,老板有时候对我的采购计划不太重视。
怎么才能尽量避免库存出现缺货?如何让老板重视我提出来的采购计划?
谢谢大家,希望大家指导指导我。
沙发
G.E.M.
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2021-4-8 16:14:17
一句话,主要就是要人民币。
板凳
阳光的味道
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2021-4-8 21:21:38
你们公司也许正处于成长期,此阶段一般都是以销售为主。
所以你的计划想要领导支持的话,就需要把最终目标说出来。
分析好缺货影响销售的利弊,以及采购计划实施对销售的优点。
地板
dong959
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2021-4-9 09:57:26
引用:
阳光的味道 发表于 2021-4-8 21:21
你们公司也许正处于成长期,此阶段一般都是以销售为主。
所以你的计划想要领导支持的话,就需要把最终目标 ...
感谢老师的建议,谢谢您
5楼
kai620026
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2021-4-17 21:55:46
老板不是不重视,你要拿出一份整改计划书给他。
让他有个对仓库整改的认知,也给他认识你才华的机会。
就算不整改,也会记住你的才华。
6楼
雁行555
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2021-4-22 11:05:47
制定安全库存制度,并把缺货照成的损失利弊用数据的方式提供给老板。
让他明白经常缺货对他照成利润方面的损失
7楼
douya_5920
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2021-4-22 11:27:35
你们老板有没有因为缺货骂过你们?
建议你先写一个整改报告,报告中将现实情况,以及这些情况导致的问题及其严重性,说清楚。
再给出解决方案以及方案实施后的好处,提交给老板,让他重视。
如果提交上去没啥反应的话,那就另找工作吧,看你写的,这个情况是经常而不是偶尔发生的。
8楼
SAM3400
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2021-4-30 14:47:24
没办法@@我也经常遇到类似问题
9楼
SDQLSYS
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2021-5-1 21:12:08
说不定缺货的时候,老板还会怪你,把责任推到你身上,如果是这样的话,趁早跳槽
10楼
luoqi19830604
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2021-9-17 11:51:31
说明还是丢的不够多
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