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分享给大家一份公司各部门负责人KPI绩效考核方案及指标设置。
表格已经完善，主要针对负责人经理级别，只需要根据各自公司实际情况修改即可。
=====全文目录=====
关于指标设置问题
销售KPI绩效评定表
生产KPI绩效评定表
人事KPI绩效评定表
采购KPI绩效评定表
财务KPI绩效评定表
研发KPI绩效评定表
品质KPI绩效评定表
=====正文节选=====
关于指标设置问题：
1、财务成本管控指标，需进行商定及总经理审批确定；
2、各部门相关财务指标，在总指标设置情况下，进行分解，数据同比设置下降幅度；
3、关键部门人员流动管控设置，目前暂时以保有率引入较少权重的考核，后续对纳入人员编制规划，流动，提升的指标；
4、降本指标设置，研发部门，需参考2019基础，及2020项目规划设置；采购部门降本参考2019基础，结合2020市场行情，尤其大宗材料行情，制定目标；
5、品质相关目标设置，需要边执行边修订，目前的品质数据的统计口径可能存在一些问题，考核目标设置和统计口径要进行转换并进行统一；
6、研发的项目考核，需要对研发项目管理流程进一步确定立项致结项的评审及评定标准，统一考评口径；
销售KPI绩效评定表
生产KPI绩效评定表
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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