空降仓库主管，怎么做才能扎根？如何不花成本管好仓库？

钢铁直男

这两年的工作都很难受，两家公司都是家族式电商公司，规模也不大，仓库人员都是都是老员工，不服管；
老板又想把仓库搞好，可是又舍不得花成本，做为仓库主管，夹在中间很难受，有没有前辈出出主意？

八卦掌第七式228

不服管？那只能淘汰了，申请调岗之类的，看他们愿不愿意接受了，不能接受就炒鱿鱼了，唯一的办法就这样。
想改革必须下本钱啊！不下本钱怎么改革？遇到这样的老板难搞啊！兄弟！慢慢来了！

xxcc4141

1，你这个仓库有多少人？
2、新人和老人都是多少？
3、一般人就分老实听话肯干的（这类人里面要找有能力的重点培养）、不服从管理我行我素的、从众的三类。
看看不服管理的是多少。
不服从管理的又分有没有工作能力的，是否掌握关键技术的（比如叉车司机就一个。）。

有工作能力的不服者，就先和对方聊聊（一般这种是自认上级走了他就有机会了，但是你来了就占了他的位置。
那么就要拿出能力给他看。同时也可以给他一个小组长之类的基层管理干干。
都不行的话就先稳住他，后面再从听话的人当中找一个人顶替他）。

没有能力又不服管理的，就给他一些不重要、但是比较繁琐的工作。
（比如日盘点、仓库6S等天天给他找事干。让他主动找你调岗）。

钢铁直男

八卦掌第七式228 发表于 2021-3-28 21:04
不服管？那只能淘汰了，申请调岗之类的，看他们愿不愿意接受了，不能接受就炒鱿鱼了，唯一的办法就这样。
...

一半是老板亲戚，一半是计件的剩下一个打单是仓库最老的老员工，老板娘喜欢，最扯的是老板和老板娘意见不统一，夹在中间很难受

Gabriella

我觉得空降的人一开始是比较尴尬的，你说什么别人不一定听，而且你也不能不切实际的瞎指挥。
所以我觉得首先还是要熟悉他们现有的工作并跟他们打好关系；
然后用自己的专业能力对业务和工作进行重新划分，这个时候要综合考虑到各个方面；
最后就是推进新的规划，让每个人按照你的计划来，及时并非自愿，但只要他按照你说的做就行。

八卦掌第七式228

钢铁直男 发表于 2021-3-29 11:54
一半是老板亲戚，一半是计件的剩下一个打单是仓库最老的老员工，老板娘喜欢，最扯的是老板和老板娘意见不 ...

还搞个卵！趁早走人卧槽！外面大把工作等着。

douya_5920

这种公司最缺乏的就是制度、流程、KPI考核，以及这些方面的执行问题。
首先你要做的，就是熟悉公司目前的需求和流程。

既然老板让你空降，你就要把这些说清楚，你需要做的就是按照你的意思来；
不要管老板不老板的亲戚或者老员工，根据制度流程以及KPI去考核，优胜劣汰。
既然想发展，就要有魄力。

至于你自己，如果老板都不支持你的话，这样的家族企业你可以乘早离职，可能会有更好的发展。

dong959

不花成本就想干事情？除非你嫁给你老板或者娶了你老板娘，不然怎么做到零成本，真是，哈哈
该花的钱必须要花。

钢铁直男

dong959 发表于 2021-4-8 13:08
不花成本就想干事情？除非你嫁给你老板或者娶了你老板娘，不然怎么做到零成本，真是，哈哈
该花的钱必须要 ...

公司老板和老板娘意见完全不一样，老板想发展，老板娘保守，他们就一直很矛盾，难搞。

钢铁直男

douya_5920 发表于 2021-3-31 11:19
这种公司最缺乏的就是制度、流程、KPI考核，以及这些方面的执行问题。
首先你要做的，就是熟悉公司目前的需 ...

没用的，小公司做不到那么规范，连专人专岗都做不到，就是那种好不起来，也死不了那种，只能维持现有的状态去一点点做优化。之前也去过别的电商公司也差不多都是那种家族式规模不大，没多久就离职，跳来跳去工作更难找了，只能先在这里沉淀一段时间。对了地理位置浙江义乌，这边基本都是这样的电商小公司