大家好，我是公司刚提拔起来的主管，之前在兄弟公司做原料组长。
现在任职仓库主管，学历不高，目前遇到一些麻烦，刚到这个原料仓到处都是问题。

原料仓库组长在里面做了六七年，年纪比我大，阅历可能比我多。
但是人又不懂得变通，比较死板，认为已经做得很好了不愿意去改进。
指点新的东西，他又不愿意接受；执行能力又比较差；
不管什么问题都说成是人家的责任，自己做的一塌糊涂，借口一大堆。

而且可怕的是循环盘点时，10个物料的账目，只有80%的正确率。
我的要求是账目至少98%以上准确，我已经给他一些机会了，但是他不珍惜。

我想换掉这个组长，有必要吗？有没老师指点一下啊，谢谢！

必须申请换掉。
不过现在人的心态不一样，最好还是看看怎样不能得罪他而让他离职。
可以向上反映，然后申请让他调岗吧。

事在人为，也是可以理解成字面意思的。
人不开掉，怎么做事？你又不是皇亲……必需开

必须啊，不换留着过年公司倒闭？

这种就是所谓的刺头，拔掉才舒服，前提是沟通不行的情况

作为领导者，不要一升职就去想开除下属，这样注定是失败的领导者。
正确的做法应该是去带动节奏，找出他的优缺点，并给予改正机会。
实在无法胜任的人，换岗、考核，不合格辞退均可。

先沟通看看具体是什么情况，不就是三种情况：
一种是认为你占了他的机会；
一种是做久了懒散了。
一种是老人找新人麻烦的。

第一种就证明能力秀秀肌肉，还是不行的话就找上级把他调走。
这种不配合工作的坚决要换掉，留着只会后患无穷；
因为这是他的地盘，之前的人员也和他熟悉，留着只会想办法搞事的。

第二种懒散了，就要想办法用制度流程去约束一下、改变一下。

第三种找你麻烦的，这个在很多公司都有的下马威而已。
对方好的地方学习学习；不好的地方二个人的时候说一说清楚一下。
然后就是自己这边多勤快些、多干活，尽快上手现有的工作。

作为管理领导者，特别是刚晋升为管理者时不要着急者去淘汰人。
首先你要了解收集整个部门的运转状态，及部门问题存在。
其次是你对部门现状做出整改优化方案，并制定相关工作流程及规章制度。

完善部门流程制度、规章制度、KPI绩效考核、薪资晋升制度、奖惩福利机制、人才优胜劣汰管理机制。
梳理整个部门运转体系和制度体系，做到依法治人、依法管人。

对于这个问题给你两种建议：
一、制定目标责任制及KPI考核：
    1. 以个人目标达成率评估考核该员工能力，作为评估员工的晋升、调离或辞退依据；
    2. 设定考核周期，在考核周期结束后根据该员工的考核分数结果对其做出后续是否适合继续任职该岗位的评估；
    3. 在与上级沟通确定该员工处理结果时，不要以开除的形式提出，而是以考核结果提出该员工不在适合该岗位任职资格申请调离岗位或者调离本部门；
二、面谈交流：
   1. 侧面了解部门员工整体的性格品行、优缺点、业务能力、思维状态等信息记录，并做好分析方案；
   2. 邀约面谈交流，了解本人具体信息或发展规划及个人工作技能能力，挖掘人才培养对象；
   3. 确定人才培养对象挑选，并实施优胜劣汰机制，进行人员淘汰补充计划；

我觉得你在工作外，可以和他聊聊天啊谈谈心啥的，主要你要先融入去了解这个仓库的人员。
后面慢慢的和他们说这样的改变有什么优点。
不要一上来就用工作的态度对待他们，这样他们更反感你。
本来你就是个新来的，给他们的感觉就是你在拿职位在搞事情，之前都没事，你一来就这样那样的

先降级吧，不行再换掉，毕竟人家做了六七年了，多给一些机会？