（1）公司全省有多个仓库，有四种不同业务类型，而每个仓库的操作均有自身的特点。
对于全省仓库的标准化建设而言，到底该以业务类型、仓库大小、仓库级别还是其他维度制定标准化？

（2）目前整理的标准化包括：项目导入、仓库规划与租赁、搬库作业、仓储管理（出入库流程及管理制度）；
还有配送管理、结算管理、安全管理、物资管理、人员管理、仓库考核、合同与保险。
项目结束，以这些维度分类制定可以吗？是否还有更好的分类形式？

有没有大佬有这方面的管理经验呀？希望能指点迷津！

我觉得制定标准是宏观的，公司层面的。
然后每个仓库有自己的执行特点，会灵活一些。

至少要做到装修风格统一；
管理大纲一致，部门划分统一。

可以通过三方软件公司的WMS系统去做全省区域的仓库管理

业务类型比较好，然后根据所属仓库选择组织，再组织下在细化管理，比如人员管理，物资管理，安全管理等等。
人员管理包括考勤、绩效考核、培训等，物资管理包括请购管理、入库管理、物资保管、出库管理、盘点管理等。
安全管理包括人员安全、物资安全、仓储设备安全等。

每个仓库有自己的执行特点，看公司的运营流程怎么规划

组织架构一致，但业务不一样的话具体的管理肯定是有差异的