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为克服绝对零库存管理理论的固有缺陷，企业可以在切实掌握“产、供、销”全面信息的基础上,根据这些信息从风险、成本各个方面考虑推算出最优库存。
分享企业零库存管理的问题与对策：
什么是零库存？
零库存是指商品在生产、流通、销售等经营环节中, 在提高资本增值率、降低积压风险的前提下, 商品以少量的仓库存储形式存在, 而大部分则处于周转状态的一种库存方式。
零库存有什么优点？
实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。这不仅大大降低了生产过程中的库存, 减了资金的占用, 而且提高了相关生产活动的管理效率。零库存不仅应用在生产过程中,而且延伸到原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节。
零库存的缺点是什么？
实现零库存的条件有哪些？
企业处在在一个相对稳定、没有较大外来突发事件干扰的环境。
传统零库存
传统零库存就是在相对定的时间和相对稳定的地点, 向相对稳定的对象提供相对稳定的产品。这是传统零库存管理的固有问题, 一旦周围某些与之相关的因素突然发生变化时,零库存便会在突然变化的环境面前显得不堪一击。
相对零库存
为克服绝对零库存管理理论的固有缺陷，企业可以在切实掌握“产、供、销”全面信息的基础上,根据这些信息从风险、成本各个方面考虑推算出最优库存。
克服零库存不足可采取的策略
一、 确定各产品销售周期, 销售预测精确化
可行原因：
使来自下游顾客的不稳定影响因素减小
具体措施：如
制订公司年度销售指标, 并能将销售指标层层分配到大区、小区及销售代表, 在客户关系管理已经达到一定的程度后, 可以与大的经销商签订年度经销协议, 指定单品月销售额。随时核算大区、小区、销售代表及经销商的销售业绩。
二、精确考察各品种生产能力, 确定合理的产品生产周期。
可行原因：
评估企业，使来自企业内部的不稳定因素影响减小。
具体措施：如
1.生产管理制度的制订必须与GMP、GSP 等规范紧密结合。
2.GMP 监控下的生产过程管理。
3.用成本管理来反映生产管理水平的波动。
4.准确掌握生产参数, 并作科学分析。
三、掌握供应商的生产能力和信度, 确定准确的原辅料及包材的供应周期。
可行原因：
使来自上游供应商的不稳定因素影响减小。
具体措施：如
1.加强企业内部供应链管理。
2.物料管理应细致入微。
3.建立仓储预警机制。
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