上一年度工作汇报,仓库部门年度总结与明年要改进的地方 看全部

大家好!现在我代表资产部做上一年度工作汇报。

回顾已过去的2020年,公司进行了部门调整、企业更名等一系列重大改革,公司对资产管理方面也随之做了一系列调整,从最初的附属于仓储物流部的一个部门,到后来成立独立的资产管理部,资产管理这一块儿愈发突出其重要性。

资产管理部自去年5月份成立,运行8个多月,其间做出了一定的成绩,也有可以做的更好的地方。以下依资产部具体职能将2020年运转情况作一汇报。

一、单据管理方面。在单据的签收、审核、传递方面做的比较到位,从未发生过单据丢失现象。全年共计签收审核并传递近4万份配送单据。不足之处,单据的审核方面应该可以做的更好一些,对于仓库所做账目监察地应更严谨一些。

二、仓库管理系统维护方面。很好地配合仓库做好公司仓库管理系统的更新、维护,很好的完成了徐工SAP系统的更新与维护;能很好的配合AA及CC公司做好每日的发动机出入库报表及SAP系统,全年365日从无间断。

三、供应商管理方面:能积极配合供应商核对账目、盘点库存;自4月份公司机构改革,提升对供应商的服务水平,保证每天向34家供应商提供库存变化情况(进销存日报表),以便其安排生产之需。

四、仓库的盘点与监督工作。自本部成立以来,每月进行抽盘,2020年年终盘点,对于库内的45家供应商(含已撤库的)约1500种型号近50万件产品,资产部会同仓储部进行全盘,如实汇报了仓库库存的盈亏情况。

五、各项物流费用的结算方面。自去年与各家结算周期改革之后(即由原来的年度/半年度结算缩短为季度结算),工作量虽大幅增加,但工作的完成情况基本达到了公司的要求。

对于已到来的2021年,资产部既有自己的目标:除继续保持已经做得到位的工作业绩外,对于不足之处,如单据的审核工作、月盘工作、与供应商的对账工作,要做进一步加强,更加有效的监督仓库的账目及实物保管情况,完善对供应商及徐工的服务工作,对供应商及徐工的相关服务水平提高到一个新的高度。

资产部的成立及成长离不开资产部各位员工的辛勤工作,离不开各部门其他员工的配合,更离不开公司领导的关怀和信任,在此,我仅代表资产部向所有支持和配合资产部工作的兄弟部门表示衷心的感谢,同时预祝我们江苏XX物流公司在新的2021年能更上一层楼,取得更大的辉煌!

谢谢大家,我的汇报完毕。

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