献上一份年度工作总结及来年规划PPT，祝福各位库友来年好运多多！
PPT目录：
01.2020年度工作完成率汇报
02.2020年度工作不足
03.2021年度的工作规划及总目标
01.2020年度工作完成率汇报
1.1产品包装的直供上线
1.2人员的优化及提升
1.3
仓库布局的改善
1.4准时化标准台套配送上线
1.1产品包装的直供上线（基本完成）
2020年之前是以备货的形式来保障生产所需包装，后经过计划部门的排单提前，仓库部门的发料报料提前，整个部门共同的努力下基本实现了包装的直供上线。
1.2人员的优化及提升
2020年度之前灯具仓库人员编制为9人，经过岗位的调整与人员能力的提升编制降至7人，发料员从2019年的6人缩减至3人，增加配送员1人。
1.3仓库布局的改善
重新规划物料的分类，规划物流主通道，实现“三最”
（人力最优，距离最短，效率最高）
1.4准时化标准台套配送上线
由计划主导，生产任务单提前下达，增加了仓库备料分拣区，仓库发料员负责提前备料（除倒冲件以外的所有材料）至仓库备料区，由配送员进行分拣拆包装后按上线时间准时统一送至车间班组，大量节省车间人员来回走动，频繁到仓库领料的时间，减少车间生产人员无效动作，提高产能。
02. 2020年度工作不足
2.1仓库在编人员的培养
2.2工装包装规范性标准化未能执行完全
2.3呆滞物料的处理
2.4库位管理实施不足
2.1仓库在编人员的培养
在2020度仓库缺少组织性文化的学习，无论是从业务能力还是进步性的学习能力都相对缺乏，基础薄弱，进步缓慢。
2.2工装包装规范性标准化未能执行完全
对于工装未能做到统一性，实用性，规范性，标准化，无论是外购件还是自制件，改善不足。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： 
仓库总结计划
仓库年度工作总结及来年规划，仓库年终汇报与下年度计划.pptx
