仓库年报情况,仓库年度汇总分析报告与明年管理大方向 看全部

仓库管理不仅保证生产可持续有序进行,而且是财务部门对所有产品核算成本准确之依据。
2020年度,仓库全体人员一直坚持不懈,努力工作。对库存材料做好最大的保护,做到仓库物料所有安全防护。
杜绝由于库存问题而带来材料损坏的损失问题。
仓库全体人员一致表态: 2021年我们将做得更好!

仓库管理原则:
▶帐卡物一致
▶先进先出
▶物料定区定位

仓库管理三规范:
▶无单不入/出库
▶数量不清不入/出库
▶不良不入库

目标值如下:
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2020实际达成情况
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达成目标主要改进哪方面的工作:
1、2020年1月份起,梳理2019年遗留单据,通过梳理,账实相符率提高80%以上。
2、对无单据的已出库物料进行划分,并分类处理(包括借货20多次、帐先出货未发20多项等)具体不罗列。
3、改变乱堆、乱放物料60余项;重新编排物料存货卡并自2020年3月1日起在实行。以此提高材定区定位放置,减少盘点与收发料错误。
4、提高盘点频率,由原来一月一次变更为一周一次自盘。(2020年6月起试行,目前已起到良好效果)。
5、紧急出库及调拔物料及时补单,在保障生产及销售发货的同时提高了账实相符率

总结仓库效果
通过以上措施,大幅度提高库存准确率,公司仓库管理水平有了很大的提高。

2020年存货准确情况:
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2020年度各月收发料准确情况:
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2020年度各月呆滞处理与节约情况:

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存货准确率/收发准确率未完成100%原因分析及改善
原因分析:
1、1月到4月库管人员更换较,新库管熟悉仓库物料过程。对库存材料掌握度不够,造成发料及做单出现一些错误。7月份一次发货过程中,出现发货错误情况,导致拉低存货准确率。
2、仓库人员在收发物料时,当生产较急时。无单发料,记帐遗漏, 导至与帐不准。而且会有错发,漏发现象。

改善措施:
1、加紧对仓库管理人员进行业务陪训,对物料认识度逐渐掌握。对系统操作逐渐熟练,在5月份以后均能熟练管理仓库。
2、对所有收发物料,现要求仓库做到三原则:无单不出/入库,数量不清不出/入库,不良不入库。仓库也己做到。

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去做一件事,只要用心,就会变得简单而有趣。
大牛。
我正犯愁不知如何下手,看了你的总结。
给我提供了极大的帮助和指导。
感谢楼主,感谢有这么好个平台。
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收藏学习了,谢谢楼主的无私分享。
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这是针对仓管员的工作总结,资料很符合我,可以套用一下。
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