总装车间效率提升攻关实施计划,攻关内容与项目奖惩方案 看全部

顾名思义,攻关是指攻打关口,比喻努力突破科学、技术等方面的难点。
通过导入先进的制度、科学的方法和强有力的执行力,使企业摆脱人工成本持续上涨的局面,实现高效率、高工资,实现企业与职工的共赢,为企业的可持续发展奠定基础。

1、攻关背景
现有总装车间实施计时制,员工潜能无法激发,加之苏州用工成本在整个中国处于高企状况,而每年不断上升的工资水准使企业的人工成本持续高涨,成为公司生存、发展的障碍,到了非改不可的地步,否则企业将无法生存下去。

2、攻关目的
通过导入先进的制度、科学的方法和强有力的执行力,使企业摆脱人工成本持续上涨的局面,实现高效率、高工资,实现企业与职工的共赢,为企业的可持续发展奠定基础。

3、攻关适应范围
适用于总装车间所有生产线的效率管理。

4、攻关实施时间
2020年7月23日~2020年9月22日。

5、效率目标
1.1、生产效率提升率(相对4月、5月、6月份效率均值):30%(两月平均值)……含线长的效率。
a)  第一个月生产效率提升率:25%(每天进步1%);
b)  第二个月生产效率提升率:35%(在上月基础上每天进步0.56%)。
注释:计算公司:
1.2、一次交检合格率:93%(两月平均值)
a)  第一个月一次交检合格率:92%(每周进步0.5%);
b)  第二个月一次交检合格率:95%(每周进步0.8%)。

6、攻关组织架构
6.1、实施小组:
a)  组长:
b)  组员:
6.2、统计员:
6.3、稽查员:
6.4、导师:
6.5、顾问:

7、攻关小组成员职责
7.1、实施组长:负责方案策划、整体协调、主导推进方案的落实。
7.2、实施组员:在各领域内配合组长按照实施方案落实具体工作,推进该领域内目标的实现。
7.3、统计员:对方案实施的具体数据进行及时统计、提报。
7.4、稽查员:根据方案稽核各项工作的落实、对违规事项提报及跟进纠正。
7.5、导师:对整体方案的可行性进行指导、对实施过程给予辅导。
7.6、顾问:提供方法、方向及执行中疑问的指导。

8、实施计划
快照1.png

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