公司年终盘点计划通知书,年终大盘点工作推进与时间安排 看全部

公告已经出来了,2020年终盘点计划。

●目的:查明各项物品,资产的可用程度;核对现有存货与帐上记载数目是否一致,以把握公司资产的准确性
●盘点范围:材料仓(大)/后勤仓(小)、各部门固定资产
●盘点时间:元月1号。
●盘点人员:预定财务组12人,仓库组6人。

●盘点工作推进安排如下:
1.12月22号召开盘点会议
2.12月23号固定资产初盘(设备/工具/办公用品)
3.12月25号确定盘点人员名单(每部门提供1到2人备选)。
4.12月26号将固定资产盘点结果数据传行政人事汇总备案,(已有记录如有变动请的进行更正)。
5.12月28号将本月31号前需要用到的物料全部开单领出(可存放在仓库指定位置)
6.12月28—29号仓库进行自盘,30号出初盘数据并整理后传至财务(将所有已开单单据录入系统,并将初盘数据与系统核对好,导出最新库存)。
7.请采购配合安排急用物料在28日前送到公司,29、31号两天仓库尽量不收发物料。如果有入库现象,将按下月入库数据进行处理。
8.12月31号仓库将物料卡填写好(含每种物料料号,名称,结存数等相关情况并放致对应位置)
9.12月31号财务将确定好的盘点清单发至仓库,12月31号17:30将对仓库存系统作关账处理,盘点完成再开账。
10.2021年1月1日上午将对各部门固定资产进行复盘(包括小仓库物料)每两人一组。
11.2021年1月1日下午将对仓库所有物料进行复盘,财务组12人,仓库组6人,应仓库1人带领财务每2人,对所有物料进行抽盘,抽盘率库80%左右。

以上贴子已是全文,若需要此文档,可在下方进行下载。
公告早出来,仓库就早做准备,
有计划、有安排。
完美。
看到这样的通知书,我现在不紧张了。
照着类似这样去计划,去安排,仓库年终盘点并不可怕。
这不还有一个月的时间,前期把不常用的物料先对准。