因公司总部经营战略的区域性调整，计划把仓库货品及资材，迁至总部新工业园区仓库，现就搬仓工作部署如下：

第一部分 搬仓前准备工作
1.搬仓时间 ：计划11月24日-11月27日前完成，
2.承运商洽谈：11月20前确定，温岭**物流（不含目的地卸货）
3.接收场：新园区***仓库，包括前期性现场规划
4.物资接管：资材-行政，不良品-售后退货仓，正品-整机仓
5.移仓程序：售后退货仓清点，质检确认，移交整机仓
6.搬仓工作：**现场桑**，张**； 新区仓库：赵**，付**

第二部分 搬仓操作规程
1.搬仓数据确认：合肥仓货品及资材，确认明细报表数据，计划11月24日前完成；
2.装运动作：
①承运商：车皮磅重，叠货放托盘，复核件数，拉货经电梯至一楼，叉运，装车，货品防护，雇员组织，物流工具解决，人员安全等；
②合肥仓我方负责：工作时间段，搬仓效率，防损，安全，电梯，门禁，搬完后和房东交接工作；以及：件数复核，本车搬仓货物清单，毛重，净重等数据和凭证；
3.接货程序：
售后退货仓组织接货（整机和总公司提供人员支援），清点复核，入库到售后退货仓，根据质检判定，正品调拨到整机仓，不良品入账退货仓；资材由行政接管；
4.后续管理
新区仓库需建立新的账套，此次搬仓的正品挂靠在此帐，以便查货区分，下单发货和调货，后续再整合；过渡阶段，新仓管理由指定人员负责，或原合肥人员代管一段时间，直至总仓搬迁合并；

第三部分 搬仓注意事项
1.保障搬仓的数据和实物准确性
2.装卸安全和运输安全为第一位
3.货物防护：叠货，叉运，装车，运输，卸货等环节，防止破损、摔坏、雨水，挤压、倒塌等不良事故；
4.防止货品混乱，最好按品类，型号，集中搬运搬仓，搬仓清单和实物相符；
5.坚持一次性到位原则，减少货品流动频次，减少重复劳动。

搬仓程序示意图：


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实用，实用，实用。
收藏起来。
下年初面对的也是要移仓。

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