精益生产管理培训教程，生产线平衡分析与工序作业改善

xinjian

企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。

从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。

1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。

从精益生产迈向世界级制造


系统提升需要“软”“硬”结合——


精益生产建设地图


蜕变
传统企业的突破之道


=====全文目录=====

第一章    生产运营管理概论
第二章    精益生产革新与世界级制造
第三章    生产能力与效率衡量
第四章    线平衡分析与工序作业改善

=====正文节选=====

第一章    生产运营管理概论
1、制造型企业的增值原理
2、生产运作的三大基本职能
3、生产运作的分类
4、企业运作的两大核心业务流程
5、生产运作管理的目标
6、企业KPI关联图
7、供应链管理
8、企业扩张的三大条件
9、好的模式必须构建三大竞争优势
10、人才与发展同步
11、新时期生产运作管理面临的主要课题
12、生产运营策略

1、制造型企业的增值原理


2、生产运作的三大基本职能


不同职能的价值增值作用——


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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

开6

所谓不学则退
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