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为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，防患于未然，特建立安全生产管理八项制度。
目录
一、安全例会制度
二、安全检查制度
三、安全技术交底制度
四、安全验收制度
五、安全持证上岗制度
六、安全生产奖罚制度
七、安全教育与培训制度
八、工伤事故报告制度
安全例会制度
为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，防患于未然，各项目经理部必须建立周一安全例会制度，内容包括：
1、宣传安全生产的法律、法规，目前总体安全生产形势。
2、总结上周本项目安全生产工作，分析发生安全问题的原因，制定防止类似问题发生的措施。
3、部署本周安全生产工作及本周安全生产工作中的重大危险源、危险点的防范和监控措施以及注意事项。
4、落实各项安全生产制度的执行情况、安全隐患整改情况、对违章指挥、违章作业人员的处理情况。
5、事故应急救援小组的应急救援演练及准备情况。
安全检查制度
1、项目经理部每周由生产经理组织，安全负责人配合，项目部相关部门人员及分包单位主要管理人员参加，对施工现场进行一次安全生产大检查。
2、凡在检查中发现的安全隐患，签发安全隐患整改通知单，落实整改责任并进行复查，重大隐患要在规定限期时间内百分之百的整改完毕。
3、对查出或发现的重大隐患或有可能导致人员伤亡或设备损坏时，安全监管人员有权立即责令其停工，待整改并经安全监管人员验收合格后方可再恢复施工。
4、检查出的违章、严重违章、隐患及重大隐患，凡不按限期整改消项者，公司各项目部对相关责任人依据有关规定给予处罚，因此引发的责任事故，追究有关责任者的法律责任。
5、安全员每日必须巡视施工现场安全生产情况，随时排查安全隐患，制止违章指挥、违章作业现象，并跟踪监管隐患整改落实情况，做好安全员施工日志。
安全技术交底制度
1、项目经理部必须建立安全技术交底制度，确定本工程应进行安全技术交底的分项工程，在进行工程技术交底的同时要按部位、专业进行书面安全技术交底。
2、安全技术交底须根据项目经理部的管理形式分级进行。
3、大型或特大型等工程由项目总工组织有关部门向施工工长和分包施工单位进行书面安全技术交底。
4、一般工程项目由技术部或技术负责人向有关管理人员和施工工长、分包施工单位进行书面安全技术交底。
5、施工用电、机械设备、安全防护等应由项目专业技术人员对操作使用人员进行专项书面安全技术交底。
6、项目施工工长要对所管辖的分包单位的工长进行分部分项安全技术交底，并监督与检查分包单位的工长对操作班组的安全技术交底执行情况。
7、项目施工工长要对劳务分包单位的施工班组进行分部分项工程安全技术交底并监督指导跟踪其安全操作，遵守安全操作规程。
8、各分部分项安全技术交底都应按规定程序履行书面交底签字手续，做到施工班组每一施工人员签字，并存档以备监督检查。
安全验收制度
1、安全技术方案、措施实施情况的验收
1）、项目的安全技术方案、措施实施情况由项目总工牵头组织验收。
2）、交叉作业施工的安全技术方案、措施实施情况由负责该区域施工的工长组织验收。
3）、分部分项工程安全技术方案、措施实施情况由项目经理部工长组织分包单位工长进行验收。
4）安全负责人（或安全员）必须参加以上验收活动，并提出自己的具体意见，对需重新组织验收的项目要责成有关人员尽快整改并重新验收直至合格。
2、设施与设备验收
1）、一般防护设施和中小型机械设备由项目经理部工长组织分包单位工长共同验收。
2）整体防护设施以及重点防护设施由项目总工组织项目经理部工长及有关管理人员会同分包单位生产、技术、安全负责人进行验收。
3）、施工区域内的单位工程防护设施由项目经理部工长组织分包单位生产、技术、安全负责人进行验收。
4）项目经理部安全负责人（或安全员）都应参加以上验收，其验收资料分专业归档。
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