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库存是商店销售额的基础也是保障，合理的库存可以促进销售的提高，同时又降低库存管理难度，提高了工作效率。
主要内容
一.预期库存
二.SOQ应用
三.滞销库存
四.循环盘点
五.库存的合理性及有效性
一.预期库存
预期库存—目的
◆预期库存的制定，可以帮助商店对历史库存的结构、问题进行针对性分析，从而对今后库存管理发挥更全面的指导作用。
◆预期库存的制定，可以增强商店库存管理的预见性。使库存的管理更加准确、合理。
◆预期库存的制定，可以改善库存的合理性及有效性，从而保障商店销售任务的完成。
◆预期库存的制定，可以提高部门库存管理水平，通过针对性库存调整，提升商店的工作效率。
◆预期库存的制定，对商店SOQ的使用、滞销库存及缺、断货的解决将发挥重要的指导作用。
预期库存—上年度连锁店库存与销售对比
预期库存—上年度XX店库存与销售对比
预期库存—上年度库存分析
◆库存与销售的脱节，反映出商店缺乏对库存结构、库存与销售内在关联的分析。
◆库存与销售的脱节，导致销售的流失及顾客满意度降低。
◆库存与销售的脱节，导致滞销库存比例及绝对值的增长；缺、断货商品的比例及绝对值的增加。
预期库存—设定
◆通过对商店及部门的库存与销售历史的分析，计算商店及部门年预期周转次数。
◆通过对商店及部门的现货与特单销售历史分析，计算商店及部门年特单现货比例。
◆通过对商店及部门的现货与特单销售历史分析，计算商店及部门年及期段平均库存。
◆通过商店及部门商品的销售特性（季节性）分析，计算预期库存的增减比例。
预期库存—计算公式
◆年计划平均库存 =（年计划销售 X 现货销售比例）/ 年预期周转次数
◆期段计划平均库存 = 年计划平均库存 X 期段计划销售比例
◆期段计划销售比例 = （每期段销售计划 X 现货销售比例）/（现货销售比例 X 平均期段销售）
预期库存—本年度XX店预期库存
设定北辰店今年计划为1亿元。根据前年、去年年周转率推算XX店今年预期周转次数为6.5。
年预期库存 =1亿/6.5=1540万x80%=1230万（成本）
通过公式计算XX店今年预期库存，还要根据销售高峰与低估等其他原因进行微调。
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