库存管控知识教程，库存分类管理与定量、定期订货方法

小菜花

合理的安全库存是开展有序正常生产的重要因素，没有适当合理的安全库存，会导致生产的滞后，从而影响交货和销售。

PPT目录：
第一节 库存管理概述
第二节  ABC管理
第三节  定量订货法
第四节  定期订货法
最后：思考与演练

第一节 库存管理概述
就是通过适量的库存，用最低的库存成本，实现最佳或经济合理的供应 。

1.库存的含义
库存，指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货  需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。


2.库存分类
（1）周转库存
周转库存又称经常库存，是指为了满足日常需求而建立的库存 。

（2）安全库存
安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存 。

（3）加工和运输过程库存
加工库存是指处于加工或等待加工而处于暂时储存状态的商品输过程的库存是指处于运输状态（在途）而暂时处于储存状态的商品

（4）季节性库存
                 

（5）促销库存
促销库存是为了应对企业的促销活动产生的预期性的销售增加而建立起来的库存。

（6）时间效用库存


（7）沉淀库存或积压库存
是指因商品品质出现问题或发生损坏，或者是因没有市场而滞销的商品库存，超额存储的库存也是其中一部分。


二、库存管理的基本决策
1.库存管理的决策目标
库存管理的决策目标是在现实的资源（资金、仓库面积、供应者的政策等）约束下满足订货需要而又使库存成本达到最低。

2库存管理决策的内容
①何时提出采购或生产？
②每次应采购或生产多少？
③应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策？

三、影响库存管理决策的因素
1.需求的性质
◆需求确定还是不确定？
◆需求规律变化还是随机变动 ？
◆需求独立还是相关？
◆需求是否可替代性？
2.提前期 提前期是指从订购或下达生产指令时间开始，到物品入库的时间周期


3.自制或外购
是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策，又叫零部件取得方式的决策。

4.服务水平
               

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实战教程。
我要自学。
各位小伙伴们，你们也要加油哟！

wuji518

学习了。
又对仓库有了认识

kmjnclc

很好的教程，学习了！谢谢分享！

deppon123

                       学习了

eluosizhiying

棒棒的非常好

真诚依旧

非常好的资料

cjloveless

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JWM

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kmjnclc

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