仓库主管是仓库部门的牵头羊，作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。
今天为大家分享的是仓库主管必备基础知识之九规划仓库的相关知识。
目录：
一、如何规划仓库
二、仓位的具体规划
三、货位规格化
四、怎样选择合适货架
五、怎样给货位编号
一、如何规划仓库
1.仓库主管在规划仓库时应注意以下事项
2.如何决定仓位的大小
二、仓位的具体规划
◆仓库主管在指导下属人员具体规划仓位时，要根据物料的进出库规律及时调整货区和货位。
1.预留机动货区
做一个单选题：
通常在整个仓库划分时，预先留出一定面积作为机动货区，其大小一般为
库房堆垛面积的( )
A.15%--30%
B.5%--10%
C.10%--20%
D.1%--5%
答案是？
预留机动货区的目的是为了巩固分区分类和暂时存放而单据未到或待验收、待整理、待分类、待商检等场地之用。
通常在整个仓库划分货区时，应预先留出一定面积作为机动车区；
其大小可视仓库业务性质、物料储存量及品种的多少、物料性质和进出频繁程度以及仓储设备条件而定。
小贴士：有了机动货区，如果某些物料入库数量超过固定货区容纳量，就可以放在机动货区暂存，等待移回原固定货区，避免到处寄存，造成混乱。
2.收料区域的设置
仓库要设有特定的收料区用于暂存所购进的物料；
此物料区可划分为三个区域，具体的分区及各自用途如图：
三、货位规格化
◆货位，既货物储存的位置。仓库主管应做好货位布置，以便合理地存放各种物料。
◆货位规格化就是运用科学的方法，通过周密的规划设计，进行合理分类、排列（库房号、货架号、层次号和货位号），使仓库内物料的货位排列系统化、规范化。
◆实行货位规格化的主要依据是物料分类目录、物料储备定额以及物料本身的物料、化学属性。
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仓库主管/经理
仓库主管必备基础知识之九：仓区货位规划与仓库货架选择.pptx
