物流仓储部门管理手册，物流公司仓储作业流程与操作细则

Yves

仓储物流科管理直接关系到公司运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制特制定仓储物流科管理办法。

=====全文目录=====

第一章    仓储组织体系        
一、岗位设置        
二、部门职能        
1、物流部      
2、物流各仓库        
三、仓储岗位职责描述        
1、 仓储主管        
2、 统计主管        
3、 物流统计员        
4、仓库主管        
5、仓库保管员        
6、仓库统计记账员        
7、行车工        
四、岗位编制        
第二章   作业流程及规范        
（一）收货管理        
⑴收货流程        
⑵相关作业规范      
（二）发货管理        
⑴发货流程        
⑵相关作业规范        
第三章  库位管理        
第四章  日常仓库管理        
第五章  库存货品盘点制度        
第六章 仓库装卸作业安全制度   
     
=====正文节选=====

第一章    组织体系
一、岗位设置


二、部门职能
1、物流部
物流部行政上隶属公司分管副总领导，是公司物流直接管理机构。负责公司范围内的物流作业进行监控、规范和指导。
具体包括：
（1）根据公司发展规划，制定物流运作实施计划。
（2）拟定公司各项物流费用预算，并对预算执行情况动态监控。
（3）草拟公司物流部的组织结构设计、职能描述、岗位设计、岗位描述、工作绩效考核内容、人力资源预算、各岗位工作负荷设计与调查的方案。
（4）实施物流部的绩效考核。
（5）提交、实施物流部以及下属部门的职能、技能专业培训计划。
（6）提交物流部的各岗位人选的人事任免建议。
（7）按照公司各项管理规范制度，监控实施仓储、委托加工、运输等作业。
（8）本部门的各项物流档案的管理。
（9）草拟、提交、备案、执行物流部的各项工作所必须的各项管理规范、制度、流程、方案。
（10）计划任务贯彻执行。
（11）对本部门违反各项规定、规范、流程的人员提交行政处罚建议。
（12）计划执行过程的各项数据管理，建立数据库。数据汇总、分析和制定各项管理分析报表，提供给各级部门和领导做决策依据。负责物流运作数据的分析，制定各类管理分析报表，提供经营决策。

2、物流各仓库
是物流实施、作业机构，主要进行日常收、发、存、移作业，配合相关部门进行各项物流作业，服务公司的整体发展，进行物流数据、成本费用的统计、汇总。
仓库主管是各仓库的直接领导人，对整个仓库的所有日常的作业活动直接负责。

三、仓储岗位职责描述
1、仓储主管


2、统计主管


3、物流统计员



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苹果鸭梨

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绿绿

嗯，学习了一下，的确不错。
每天仓库作业量比较大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。
创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

一统一

初刚进公司时，对业务不太熟悉但经过了这将近一个月的工作锻炼中，学到了很多。
一些基本的操作流程对我很是重要:入库、出库、开销售单、技改单、维修换件等一些单据、手持终端的使用、货架整理、货物的摆放等等，对我以后很是重要。

陪着他吃苦

作为一名物流仓库管理员，一直在坚持物流仓库管理“三三三”原则
“三防”（防水、防火、防盗）。
“三定”（定点、定位、定量）。
“三勤”（勤检查、勤翻晒、勤盘点）。

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  谢谢分享！

百佳孙伟

新人报到，学习了一下，的确不错。
每天仓库作业量比较大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。

chrisyan86

这个物流部职责是不是很高层啊。。。。

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MARK一下，急需这块学习资料，谢谢分享

hahahouhou

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